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在上海打造具有全球影響力的科創(chuàng)中心的大背景下，作為經(jīng)上海市國資委授權并通過資產(chǎn)重組建立的大型化工企業(yè)，上海華誼（集團）公司（簡稱華誼集團）在其中將如何發(fā)揮公司價值以及自我定位？日前，華誼集團董事長劉訓峰在參加由新華社上海分社、上海國資委黨委、新華每日電訊聯(lián)合主辦的“聚焦一號課題，建設科創(chuàng)中心對話上海國企領導”全媒體訪談中，詳細闡述了公司的戰(zhàn)略定位以及未來發(fā)展方向：“公司將圍繞‘高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨市發(fā)展、一體化發(fā)展、綠色發(fā)展’戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技投入，加強技術資源整合力度，并借助新材料和精細化工等功能性平臺，通過開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，最終實現(xiàn)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化目標?！?

聚焦化工主業(yè)

華誼集團前身是上海市化學工業(yè)局，1996年11月與上海醫(yī)藥局聯(lián)合重組改制為上海華誼（集團）公司。作為上?；瘜W工業(yè)區(qū)主要開拓者和建設者，公司主線產(chǎn)品涉及基礎化工原料、橡膠制品等十幾大類約近萬種，“旗下產(chǎn)品回力牌運動鞋、雙錢牌輪胎、飛虎牌油漆都是歷史近百年的民族工業(yè)品牌?！眲⒂柗褰榻B說。

“創(chuàng)新是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是一個企業(yè)打造綜合競爭實力、引領發(fā)展的第一動力?！睋?jù)劉訓峰介紹，三年來集團科技研發(fā)投入累計達28.4億元，較前三年同比增加38.5%。集團旗下業(yè)務主要分為四大板塊：一是能源化工，集團建成了萬噸級中試試驗裝置，完成了20萬噸工藝包編制；二是綠色輪胎，逐步形成了具有自主知識產(chǎn)權的高性能乘用輪胎結構配方技術軟件，進一步完善了PCR輪胎產(chǎn)品線；三是先進材料，與杜邦公司合作開展HFO1234yf工程化技術研究，產(chǎn)品實現(xiàn)出口歐盟；四是精細化工，成功開發(fā)了丙烯酸催化劑綠色新工藝。此外，在軍工方面，完成嫦娥、神舟、天宮等航天工程的配套研究任務。

談及近年來一系列化工行業(yè)的安全事故以及污染問題，劉訓峰表示，“談化色變”的現(xiàn)象確實存在，但對集團來說“反而是件好事”，在越趨嚴格的標準前，化工行業(yè)的門檻也在不斷提升，行業(yè)也會成慢慢地向良性的發(fā)展軌道上前行。此外，對于日常生活來說，化工行業(yè)基礎性質(zhì)的重要性不言而喻，其涉及的方面直接關系到居民的衣食住行。“比如，華誼近期研發(fā)的一種含氟新材料，可用于新型柔性觸屏手機，已成為全球首家供應商?！?另一方面，“綠色化工，美好生活”是華誼集團一直堅信的經(jīng)營理念。“從內(nèi)部出發(fā)，集團員工安全意識的培養(yǎng)是重中之重；在環(huán)保方面，為順應上海國際大都市的建設，化工基地的集中化一直在有序進行，目前已累計關停350多家化工企業(yè)，其中外環(huán)以內(nèi)的化工企業(yè)全部關停，各項能耗指標也都在可控范圍之內(nèi)?！?

在化工行業(yè)市場需求疲軟、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格大幅下跌的嚴峻形勢面前，“搶抓發(fā)展機遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型”是集團重要的應對策略。劉訓峰表示，“特別是在當前化工行業(yè)大環(huán)境疲軟的背景下，反而對企業(yè)來說是一種機遇，企業(yè)的人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢有利于與行業(yè)相結合，從而促進行業(yè)發(fā)展，有效緩解產(chǎn)能過剩?！?

　資本市場助力“走出去”

在新一輪國企改革春風吹拂之際，華誼集團的資本運作也在有條不紊地進行。兩個多月前，華誼集團116億元核心資產(chǎn)注入上市公司雙錢股份的重組方案，正式獲得證監(jiān)會核準批復。由此，華誼集團的資產(chǎn)證券化率已攀升至80%以上，同時也意味著華誼集團向整體上市的目標邁出了極為重要的一步。

劉訓峰表示，核心資產(chǎn)的上市對于華誼集團來說大有裨益。首先，實現(xiàn)國資增值，此次注入的評估資產(chǎn)實現(xiàn)了40%的增值，流動性也大大增強；其次是企業(yè)增效，此次的上市平臺雙錢股份由單一的輪胎企業(yè)轉(zhuǎn)型成“3+1”一體化的綜合化工企業(yè)，企業(yè)實力得到相應增加；最后，股民信心也會因此得以提升。

“整體上市，意味我們今后將面臨更為嚴峻的市場化競爭，而增強核心競爭力的關鍵是全面提升集團的創(chuàng)新能力?！眲⒂柗灞硎?，“在上海著力打造全球影響力的科創(chuàng)中心的戰(zhàn)略指導下，科技創(chuàng)新對于集團的戰(zhàn)略地位將空前重要，要以智能制造為主，以‘互聯(lián)網(wǎng)+’為用，全面激活集團的創(chuàng)新基因?！?

“創(chuàng)新以人為本，所以，高端人才對集團來說是極其寶貴的財富?！眲⒂柗逭f，“YHA人才培養(yǎng)計劃即是集團的特有培養(yǎng)機制，同時，能夠順勢打通技術人員晉升的H通道，進一步完善激勵機制。另外，集團計劃在明年全面開展‘員工+創(chuàng)客空間’，并設立創(chuàng)客研發(fā)專項基金，積極營造創(chuàng)新氛圍?！?

除了全國布局，華誼集團的“走出去”戰(zhàn)略也在如火如荼地展開。劉訓峰表示：“‘走出去’并不適合所有的企業(yè)。對于華誼來說，多年來累積的管控不同地域企業(yè)的經(jīng)驗，比如ERP系統(tǒng)在主要二級公司的全覆蓋，為全球化實現(xiàn)信息實時共享、提升研發(fā)創(chuàng)新效率創(chuàng)造條件。”